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企业在市场竞争中，也就是人才的竞争。企业的“顶级人才”，也被称为“出走”有用的人力资源“。为什么企业会“留下最优秀的人才”（也就是说，“运行”有用的人力资源）？原因当然是随着市场经济条件下现代企业在激烈的竞争中。大家都知道，近年来，市场变得越来越激烈，许多公司开始花大量的时间来管理所谓的人力资源“。他们意识到，这是一个伟大的工具，以吸引和留住顶尖人才在市场上立于不败之地。但即使是这些公司在即将到来的员工或员工被授予或表达的爱和关怀，他们仍然忽略了人力资源在企业中的另一个重要组成部分-，公司“营业额最高的人才”。你知道，这种疏忽的成本不小。因为这些企业，“'run”有用的人力资源”不仅会熟练的技术和企业管理的“金点子”带“跑”，也等于在企业人才的流失将成为一个机会，企业新的合作伙伴和新的买家。因此，这是价格的任何希望加快发展的企业都不愿意接受的。那么，企业为什么要留住“顶尖人才”呢？我们相信，它可能希望借鉴国外成功的企业，利用“跑”的人力资源经验，并拿出中国企业留住“人才”的实际措施。“营业额最高的人才”作为业务的“潜在客户”的一些明智的专业服务公司，长期致力于保持公司和员工的关系，他们是前员工作为公司的潜在客户。这是一个非常著名的例子，麦肯锡公司愿意支付巨额资金，发展范围广泛的员工，特别是“顶级人才”之间的关系网络。因为它知道，当这些以前在公司担任顾问的员工，特别是“离开顶级人才网”，因为它知道，当这些前员工在顾问，特别是“离开顶级人才”的个人职业发展，他们往往成为麦肯锡的大买家，一家顾问公司，业务。为此，麦肯锡咨询公司专门准备了一个著名的“麦肯锡校友”，留下了名册的工作人员。他们将员工的离职率作为一个“毕业”，员工的离职率是他们所有的2个“校友”，其中许多是首席执行官和高级管理人员，教授和政治家。麦肯锡的管理人员都很清楚，随着这些“离开顾问”的发展，他们将成为他们的潜在客户，无疑会形成一个巨大的资源财富。共有4页：下一页的1234页
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