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在当前的企业竞争中，人才竞争的概念深刻的竞争加剧了企业界的共识，而企业围绕人才的引进、吸收、招聘，另一个关键领域的竞争企业-企业培训有许多成功或快速发展的企业是理解、重视，从一定程度上讲，企业竞争是人才的竞争，人才竞争的关键是培训的竞争。企业培训工作的直接影响和企业的间接效应、短期效应和长期效应，以及对社会、企业和个人的作用越来越多，越来越多的企业和个人对培训的需求，那么企业应该如何有效地开展或开展企业培训工作呢？作者认为，要注意“七个组合，六个优化”。首先，企业要注重“七个结合”的培养：1、企业的发展方向、规划。企业培训规划，规划主要是基于企业发展的规划和发展，是企业发展规划的重要组成部分。2，随着企业实力的发展，组合的经济基础。对员工的知识和技能培训的意愿永远是正确的，但它不能脱离企业的实际实力，经济基础，增加企业的负担。3、结合企业的经营和生产。在社会的发展中，需要发展企业和员工的知识和技能需要适应性，甚至提前发展，员工培训是必要的，但要以最短的时间、最小的规模效果，甚至不影响企业目前的管理生产任务顺利完成，作为开放会展业务培训的先决条件。4，随着企业人力资源的有效利用，人员结构及其变化趋势。企业人力资源，人才结构是企业培训工作的基础。他们也是客观的变化；企业只有结合企业的人力资源、人员结构，开展培训工作，才能使培训具有一定的针对性，并通过培训的调整功能，使企业的人力资源能够发挥最佳的利用和发挥，优化企业的人才结构，从而能够稳定健康的发展。5、结合企业人才培养。是多种方式和方法的培训，培训只是其中的一个，员工培训在人员培训中的作用、地位是不容忽视的，但不太强调，这导致了“培训的形成，促进了”错误的理解。共有3页：下一页的123页
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