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事实上，“平衡计分卡”（BSC）-没什么神秘的，它是一个多维度的绩效评估模式，即通过四个方面：财务、客户、内部流程、员工学习与成长能力实施管理策略。函数的最大值是保持长期的内部和外部平衡短期目标之间的平衡，财务指标与非财务指标之间的平衡，衡量执行的结果和成就动机之间的平衡措施，平衡管理绩效和经营绩效。很久以前，集团首席执行官杨元庆提出了著名的“木桶理论”。木桶理论原理是：一桶水的量是由桶的最短板决定的，短板改进第一水桶桶的能力提高。一个企业要不断提高自己的管理技能，他们应该不断提高短板，或企业的发展将面临危险。企业的核心意义应强调均衡发展的理念。
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