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所谓管理与控制模式是基于集团对下属企业的不同程度的控制策略。超声心动描记术！群决策的功能定位控制模式，控制模式必须与本集团的功能相适应，即控制模式设计规则。从上到下的组功能取向倾向选择集中控制模式和功能的自底向上组倾向于分散控制模式，组间功能定位倾向选择一个平衡的控制模式。1、集团下属企业管理模式的三个基本控制模式，根据总部的设置、分散程度不同，分为“经营管理”、“战略管理”和“财务管理”三种基本控制模式，当然，在实践中也有一些更多的进化，但总体不超出范围。三种基本控制方式类似于波特的“三种基本竞争战略”，在集团公司控制同有一个粗略的，关键点。但还是有点不同。Porter的“三大基本竞争战略必须避免夹在中间的困境，而三种基本的控制模式是可以混合的，最好的两个世界。下面详细分析了三种基本控制模式之间的区别：一是“经营管理”、“战略管理”和“财务管理”三种基本控制模式有其自身的结构和目标：第二，“经营管理”、“战略管理”和“财务控制”三种基本控制模式在管理上是否完全不同，战略管理、风险控制和操作协调或支持功能：再次，“经营管理”、“战略管理”和“财务管理”的三种基本控制模式在管理中的深度是完全两个方面的。在战略规划、投资规划、商业规划和人力资源规划为例：再次，“运营管理”、“战略管理”和“财务管理”的三个基本控制模式类型在功能上的总部集有很大的区别：最后，“操作控制型”、“战略管理”和“财务管理”三种基本控制模式在总部的运作有不同的特点，从战略规划、投资规划、决策方案、绩效监控到人事管理和横向协调、资源共享、共享服务等。共有6页：下一页的123456页
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