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绩效管理与控制，是指利用绩效管理体系来实现集团公司的管理和控制的目标。绩效管理与控制可以应用于激励激励的动力。一般来说，内部集团下属企业寻求标准的利益将有一个自我平衡的过程，当下属公司认为，单位的多和少，支付Fung和或寡和抵制集团公司控制的可能性将大大增加；当下属公司相信通过公平处理单元，服从集团公司控制的可能性就会大大增加。如果本集团能够实现科学、公正的绩效管理和控制，可以防止这种现象由于心理失衡和失控。1、绩效管理与控制全过程的绩效管理与控制过程包括四个步骤：绩效指标的建立；设定绩效目标；绩效评价和绩效激励。2，建立绩效指标，绩效管理和控制要求的绩效指标和战略是紧密联系在一起的，实现战略指标和指标的战略。建立主要性能指标的方法是平衡计分卡（BSC）和平衡计分卡的机制相结合的水平和工艺水平，外部和内部的影响，滞后指标和领先指标，和较长的传动和驱动因素短期因素，它可以对企业战略和关键成功因素评价的关键成功因素的指标完成是很好的。3、设置绩效目标上面说的绩效指标决定了什么是绩效，而绩效的目标是确定在何种程度上可以达到结果。建立一个合理的绩效目标需要自上而下、自下而上的互动，现实与挑战要充分结合。在建立本工作板块内的业绩目标的过程中，合同的签订是一个非常重要的单位。4、绩效审计与绩效目标在工作中的实施，定期绩效考核进入议程，绩效审计是对绩效进行全面的绩效考核和差距分析，并最终形成改进行动。在楼宇监控系统中的性能审计是非常重要的，否则将面临失控的风险。5、绩效激励值得注意，绩效审计本身并不是一个目标。其目的是完成对绩效的积极或消极的强化，他们可以在下一阶段进一步提升绩效，确保集团公司实现控制目标。共有2页：下一页的12页
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