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锤子的四阶段模式虽然迈克尔·哈默并没有系统的总结流程再造的方法和步骤，但也有学者通过对他的作品的阅读，在深刻理解的基础上，对锤子的想法，为他总结了一四阶段模型。在第一阶段，有必要确认团队的重新建立：生产一个循环的领导者，任命一个过程中的主机，任命一个重新管理，成立一个指导委员会，并组织一个再造团队。在第二阶段，我们应该寻求机会选择业务流程再造的业务流程，确认再造过程的顺序，并了解客户的需求和分析过程。第三阶段，重新设计过程：重新设计会议，运用多种思路和方法重构过程。第四阶段，开始再造：解释工作人员的原因，宣传的前景，回收利用的实施。Jo Peppard和Philip Roland的第一阶段五阶段模型，创造一个环境。分为六个子步骤：树立愿景；管理层支持；规划、培训；确定核心流程；建立项目团队，并指定负责人；在愿景、目标、流程再造的必要性和重建计划上达成共识。
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